桌面虛拟化的(de)起源
1、 傳統PC-Server的(de)架構中，應用程序是分散安裝在每個用戶本地(dì)計算機上。
2、 數據風險。結果應用産生的(de)數據首先存儲在本地(dì)計算機上，導緻可(kě)數據安全問題，包括丢失風險及非法授權等。
3、 維護工作量大。分布式部署決定了桌面計算機本身的(de)硬件及軟件維護将耗費大量人力物力及時間成本。
4、 計算資源浪費嚴重。本地(dì)運行的(de)操作系統及應用決定了用戶間的(de)計算資源無法得到合理(lǐ)分配。
5、 大量的(de)軟硬件投資。軟件的(de)不斷更新對桌面計算機的(de)性能要求越來越高(gāo)，硬件投資不斷增加，并且使用壽命并未延長(cháng)；本地(dì)操作系統權及防病毒軟件等授權一(yī)個都不能少。
6、 IT服務滿意度難以保障。
7、 IT部門價值邊緣化。簡單重複的(de)維護工作所消耗的(de)費用占據了一(yī)半以上的(de)IT投資，而且并未帶來明顯的(de)實際效益，無法正面評估其價值，導緻IT部門淪落為(wèi)單純花錢的(de)單位，這與IT是促進企業生産力提升的(de)關鍵因素所相悖。
8、 IT管理(lǐ)系統逐漸複雜化。在現有已經相當複雜的(de)IT架構上再去(qù)上一(yī)套新的(de)管理(lǐ)系統去(qù)管理(lǐ)現已相當複雜的(de)IT系統，隻會讓整個系統變得更加難以維護。
IT架構的(de)革新已經再所難免。
桌面虛拟化的(de)終極目标
1、 虛拟化的(de)起源決定了該方案本身就應該由桌面軟件和(hé)桌面設備兩部分管理(lǐ)解決方案所組成，兩者共同組成有機的(de)整體。
2、 上層桌面軟件部分：OS/app/data/UAC集中标準化、自(zì)動化管理(lǐ)。
3、 底層桌面硬件部分：簡化、标準化，自(zì)動化部署、更新及集中的(de)技術支持。
4、 集中化的(de)管理(lǐ)工具允許管理(lǐ)員通過中央控制台可(kě)随時管理(lǐ)任意一(yī)個用戶的(de)軟硬件的(de)任意一(yī)個功能。
桌面虛拟化的(de)最佳業務模型
1、 模型原理(lǐ)圖
2、 桌面虛拟化首先要把用戶按業務類型分開，提供不同解決方案以方便管理(lǐ)及降低(dī)總成本。
3、 也應該将用戶的(de)應用按照類型分為(wèi)企業應用和(hé)非企業應用：為(wèi)不同用戶盡可(kě)能提供便利性以獲得用戶支持，同時為(wèi)服務器分擔壓力，進一(yī)步降低(dī)後台服務器和(hé)存儲資源消耗，以降低(dī)總成本。
4、 企業應用：ERP、CRM、Office、郵件部署在後台虛拟桌面中。
5、 非企業應用：浏覽器、Flash插件、媒體播放器、PDF等由瘦客戶機提供，訪問淘寶、新浪、youku等非企業相關應用在瘦客戶機本地(dì)完成。
6、 USB設備應允許用戶使用并靈活管理(lǐ)，保障企業與個人數據分離(lí)。制訂策略應用到單台機器或一(yī)個部門或設備組，用戶在本地(dì)可(kě)以正常使用個人U盤，或某一(yī)類U盤，或某一(yī)個U盤，以提供保存個人資料的(de)功能；但在訪問服務器上部署的(de)虛拟桌面的(de)某個或所有會話中可(kě)根據策略靈活制訂映射策略，允許或不允許，某一(yī)個或某一(yī)類。
7、 本地(dì)應用可(kě)根據需求制訂策略允許随意使用或加密碼鎖定；企業虛拟桌面會話應加密碼鎖定或智能卡雙因素認證登錄。以盡可(kě)能保障應用安全與合法身份的(de)識别。
瘦客戶機正确的(de)選擇标準
1、 配置夠用即可(kě)。硬件配置不是虛拟化環境下選擇瘦客戶機的(de)重要标準。
2、 可(kě)管理(lǐ)性。瘦客戶機區别于PC的(de)重要标志就是可(kě)管理(lǐ)性。
3、 包含免費全功能的(de)管理(lǐ)工具。管理(lǐ)工具應該是瘦客戶機方案的(de)一(yī)部分，不應該拆開或按版本單獨出售。
4、 不需要精簡PC。精簡PC是打着瘦客戶機的(de)幌子(zǐ)在繼續賣PC，在非虛拟化環境下有一(yī)定意義，但并不适用于虛拟化。精簡PC的(de)概念有其特殊的(de)曆史背景及商業目的(de)。
5、 完全可(kě)控的(de)操作系統。特殊的(de)操作系統在保證安全性的(de)同時還可(kě)以賦予以管理(lǐ)員最大的(de)管理(lǐ)權限及靈活的(de)應用策略。
6、 針對虛拟化的(de)特别功能。虛拟化對桌面設備的(de)要求不僅僅是連接性，還要求更加詳細的(de)用戶及周邊設備的(de)管理(lǐ)及支持。
7、 服務非常重要。瘦客戶機應随着虛拟化的(de)進步不斷更新自(zì)己以支持最新功能，并且可(kě)以根據用戶不斷變化的(de)需求集成多樣化的(de)第三方解決方案。
8、 品質應高(gāo)度可(kě)靠。單純項目型的(de)TCO及ROI無法反映項目前中後期整體的(de)實際情況。前瞻性的(de)架構+可(kě)靠的(de)産品才是降低(dī)總擁有成本的(de)唯一(yī)有效方法。
